"Allt börjar med en idé."
Earl Nightingale, en berömd amerikansk radiovärd och författare på 1950-talet
Earl Nightingale anses vara "dekanen för personlig utveckling". Han var en populär amerikansk personlighet på 1950-talet som var värd för flera mycket framgångsrika radioprogram och författare till böcker.
Källa: The Brian Buffini Show
Han behandlade främst ämnen som rörde mänsklig karaktärsutveckling, personlighetsutveckling, motivation och meningsfull existens. Han var ett exempel på hur effektiva hans idéer var, eftersom han blev enormt framgångsrik redan vid 35 års ålder. Ovanstående citat är ett av hans mest kända citat, och det används fortfarande flitigt, särskilt i litteratur som handlar om kreativitet och idégenerering.
I den här artikeln vill jag leda dig till den här frågan:
"Om allting börjar med en idé, varifrån kommer den då?"
Med andra ord, hur skapas idéer?
I den här artikeln kommer vi att börja med att utveckla en grundläggande förståelse för vad idégenerering är, och vi kommer huvudsakligen att fokusera på de fem lagarna i en idégenereringsprocess, som titeln antyder.
Låt oss gå rakt in i det.
Vad är idégenerering?
I dagens snabba värld kan man säga att det finns gott om idéer. Det är kanske lättare än någonsin att komma på nya idéer för att lösa komplexa problem i världen.
Om du har läst eller tittat på något om innovation, kreativitet och design på senare tid har du förmodligen stött på begreppet "idégenerering". Vad det innebär, hur man gör det och de potentiella fallgroparna i denna process är alla heta diskussionsämnen i affärskretsar.
Att gå in på detaljerna i idégenereringsprocessen är ett ämne för en annan gång, men här är ett utmärkt Ted Talk på 3 minuter om idégenerering.
Fokus i den här artikeln ligger på att förstå de fem viktigaste lagarna i idégenereringsprocessen. Låt oss därför börja med en enkel definition av idégenerering och några grunder i idégenereringsprocessen för att skapa ett sammanhang för dig.
Några enkla definitioner av idégenerering
"Idégenerering är processen att generera och välja ut idéer för att lösa diskreta problem. Inom ramen för utveckling av nya produkter är dock målet med idégenerering att lösa kundproblem."
(Källa: AIM-institutet)
"Idégenerering är den kreativa processen att skapa nya metoder för att lösa problem och förbättra produktens förutsättningar eller företaget självt. Den bygger utan tvekan på faktorer som idéutveckling, gruppdiskussioner, val av det bästa alternativet och slutligen genomförande av idén i verkliga scenarier. Idén behöver inte vara praktisk, och den kan också vara en ren tanke."
(Källa: Marknadsföring 91)
"En idé är en tanke, ett förslag eller en mental bild om ett möjligt resultat eller en handlingsplan som kan användas för att uppnå ett visst mål. Idéer kan vara konkreta eller immateriella.
Konkreta idéer är sådana som är välformulerade och som tydligt kan beskrivas, uttryckas eller omsättas i handling. Immateriella idéer är motsatsen; de är inte lätt definierade eller tydliga i personens huvud.
Idégenerering är en kreativ process som används för att skapa nya idéer eller koncept och för att omvandla immateriella idéer till konkreta idéer. Denna process kallas också för idébildning. Idégenerering innebär att komma på många idéer i grupp, hitta sätt att använda dessa idéer och sedan överföra idéerna till verkliga fall."
(Källa: Study.com)
Vad är idégenereringsprocessen?
Låt oss vara ärliga: att generera nya idéer kan vara kaotiskt till en början. Men när du väl har fått grepp om det, känns det lätt. Eller hur? Kanske, eller kanske inte.
Att arbeta i brainstorming med kollegor för att komma på nya idéer kan vara en svår process. När allt kommer omkring har alla olika erfarenheter, kunskaper och perspektiv när de arbetar med kreativ problemlösning.
Svaret på ovanstående fråga är att sätta en metod i idégenereringens vansinne. Det är precis vad väldefinierade processer gör. Svaret på hur man kan minska eller ta bort kaos och osäkerhet från den kreativa idéutvecklingen är idégenereringsprocessen.
Idégenerering bör inte vara en engångsaktivitet. Det bör behandlas som en fortlöpande verksamhet med tydliga mål och strikta riktlinjer för att lyckas. Den bör följa en väldefinierad och överenskommen process som alla intressenter förstår.
Därför bör idégenerering också vara en iterativ process.
Vi kan säga att idégenerering är en formell och upprepningsbar process för att skapa idéer.
Idégenereringsprocessen används för att generera idéer för att lösa ett specifikt problem inom näringslivet. Därför är idégenereringsprocessen också unik för varje organisation, team eller till och med för ett specifikt problem.
Vissa olika metoder och tekniker kan anpassas för att bygga upp din idégenereringsprocess. Det finns inga fasta regler och inga felaktiga svar.
Låt oss förstå detta med ett enkelt exempel på hur olika team inom en och samma organisation behöver utveckla olika processer för idégenerering för att uppnå specifika mål som är relevanta för deras arbete.
Ett produktteam måste ta fram idéer för nya produkter, nya funktioner eller nya prismodeller för befintliga produkter. Marknadsföringsteamet måste skapa idéer för att uppnå rätt varumärkespositionering och budskap för varje lanseringskampanj. Det kreativa teamet måste skapa kreativa idéer och designstrategier för specifika marknadsföringskampanjer. Författarteamet måste generera idéer för en övertygande text för att få marknadsföringskampanjen att fungera. Och så fortsätter det. Du förstår vad jag menar.
Thomas Alva Edison är känd för att ha utvecklat en idégenereringsprocess för att komma på nya idéer. Hans idégenereringsprocess tillämpas fortfarande i stor utsträckning.
Edisons idégenereringsprocess omfattade följande steg i exakt samma ordning:
- Möjliggörande: söka efter innovationsområden och möjliggöra nya möjligheter.
- Definiera: definiera sökvägar och utveckla rätt sökfrågor.
- Inspirerande: observera omvärlden för att få stimulans och kreativ inspiration. Låt idéerna flöda.
- Val: utvärdera idéerna och ta fram en kort lista över de idéer som kan fungera för dig.
- Optimering: omvandla dina råa idéer till konkreta och användbara koncept.
- Vårdande: arbeta med idéerna, pyssla med dem, gör små experiment, få feedback och berika dina idéer.
Det finns många metoder och tekniker som yrkesverksamma använder för att utveckla sin tillförlitliga idégenereringsprocess. Några av de populäraste är idéutmaningar som hackathons, SCAMPER(Substitute, Combine, Adapt, Modify, Putto another use, Eliminate, Reverse) av Bob Eberle, analogitänkande, omvänt tänkande, rollspel, 5W+H-metoden (Who, What, Where, Why, When and How), social listning, mind mapping, visualisering och bra gammal gemensam brainstorming i grupp.
5 lagar som styr processen för idégenerering
Vid det här laget har vi sett att idégenerering är en viktig färdighet för alla som arbetar i en kreativ roll. Idégenereringsprocessen är också viktig för kreativa team, kreativa byråer och marknadsföringsteam när det gäller att lansera nya kampanjer.
Idégenereringsprocessen hjälper dig att tänka nytt, hitta nya lösningar på problem och komma på nya sätt att göra saker och ting.
För att få bästa möjliga resultat måste du dock känna till några viktiga grunder om idégenerering innan du börjar.
Låt oss ta en titt på fem lagar som bör styra din idégenereringsprocess och vad de betyder för alla som hoppas få igång sina kreativa safter så ofta som möjligt.
1. Lagen om relevans och brådska
Det är viktigt att generera så många idéer som möjligt under en idégenereringsprocess, men det är lika viktigt att välja ut och arbeta med endast de mest relevanta.
Det första steget i varje idégenereringsprocess bör vara att ta ett steg tillbaka och fråga: Vad är det största problemet du står inför just nu? Beroende på sammanhanget kan det vara ett problem på jobbet, i privatlivet eller både och. Se sedan över vad som är motsvarande problem för dina kollegor, dina vänner och dina idealkunder.
Ta reda på vad det är som din publik behöver?
Detta ger dina idéer den relevans som krävs för att de ska vara giltiga och lösa problemet.
Det andra steget är att tillämpa lagen om brådska. Det vill säga, välj en idé som är relaterad till ett problem som är mycket brådskande för din publik.
Varför behöver din målgrupp en lösning på sitt problem just nu?
Du måste tillämpa denna princip så tidigt som möjligt i din brainstormingprocess för att arbeta i rätt riktning.
2. Lagen om nyhet
Lagen om nyhet i idégenereringsprocessen säger att det är viktigt att välja en idé som är relaterad till ett problem som ännu inte är känt, eller som ger en ny och bättre lösning på ett redan existerande problem.
Det innebär att du vill skapa idéer som är relaterade till problem som samhället eller branschen ännu inte allmänt har erkänt som viktiga, eller komma med idéer som bryter en befintlig situation.
Så varför är nyhetsfaktorn viktig i idégenereringsprocessen?
Det hjälper dig att utveckla lösningar som bryter mot röran och skiljer dig från konkurrenterna.
3. Lagen om utlösande faktorer
Lagen om utlösare innebär att du bör välja en idé som är relaterad till ett problem som har förknippats med en specifik utlösare.
Utlösare är händelser eller situationer som aktiverar ett visst problem. De finns vanligtvis utanför den person som står inför problemet, men de påverkas ändå av det. Låt oss till exempel säga att du arbetar på ett företag som hjälper människor att hitta jobb. Ditt tillväxtteam observerar dock att många personer som använder dina tjänster inte blir utvalda eftersom de har en specifik färdighet eller ett drag i sitt CV som potentiella arbetsgivare använder som en negativ trigger.
Nu bör du utveckla en idégenereringsprocess som löser detta problem. När du väl är klar och har kommit fram till en genomförbar lösning skulle det vara en supernisch. Många människor skulle vilja använda dina tjänster, särskilt de som berörs av detta specifika problem eftersom du har en unik lösning på ett unikt problem.
Genom att använda lagen om utlösande faktorer i idégenereringsprocessen kan man upptäcka ännu oidentifierade nischer och komma på lösningar som säljer sig själva.
4. Lagen om begränsningar
Lagen om begränsningar rekommenderar att du väljer en idé som är relaterad till ett problem som begränsas av ett visst villkor. Om man följer denna begränsning kommer man i regel att hitta lösningen på problemet.
Denna begränsning kan vara relaterad till målet med din produkt eller tjänst eller till en viss typ av målgrupp som kan använda din produkt. Detta kan också kallas lagen om exklusivitet.
Detta används ofta för att skapa knapphet, utestängning och önskemål för lyxprodukter och tjänster.
En annan bransch som använder detta i stor utsträckning är personal- och talangjakt när specifika begränsningar används för att utesluta och eliminera kandidater i de första skedena innan man går vidare till urvalsprocessen.
Detta är också en användbar princip för produktteamen när de slutför de nödvändiga funktionerna i en utgåva.
5. Lagen om kontrast
Kontrastlagen innebär att du bör välja en idé som är relaterad till ett problem och som kontrasteras av ett villkor. Tänk på kontrast som motsatsen till relevans. Ja, på sätt och vis.
Enkelt uttryckt följer kontrastlagen den omvända tankegången i idégenereringsprocessen. Du kommer på till synes kontraintuitiva eller motsägelsefulla idéer för att lösa ett problem. Och genom att göra det kanske du inte kan låsa upp oanade möjligheter.
Kontrastlagen kan vara en grogrund för okonventionella och unika idéer.
Detta kan användas för att bryta mönster, ge en möjlighet att se på ett problem från olika vinklar och väcka kreativa gnistor i teamet.
Avslutande tankar
När man försöker lösa ett problem är det viktigt att generera så många möjliga lösningar som möjligt från början. Men om du följer de lagar som beskrivs i den här artikeln kan du göra det på ett systematiskt, upprepningsbart och skalbart sätt. Och naturligtvis måste du i slutändan vara selektiv och förkasta de idéer som inte fungerar.
För marknadsförings- och kreativa team är ett effektivt och pålitligt sätt att göra detta att använda ett AI-drivet verktyg som AdCreative.ai. Dess högutbildade AI kan generera hundratals optimerade och relevanta kreativa idéer på några minuter med några grundläggande indata. Det hjälper också ditt team att samarbeta för att identifiera de bästa kreativa idéerna för marknadsförings- och reklamkampanjer, implementera dem i mycket snabb takt och iterera snabbt för bättre resultat. Det är ett verktyg som måste finnas med i ditt marknadsföringsteams idégenereringsprocess.
